保利发展-广东和智科技：广东和智打造AI数字化管理服务平台

广东和智建筑科技有限公司于2025年，由保利发展与大乐装联合创立，立足“建筑科技+产业链数字化”战略，志在打造房地产全链条数字化协同平台，引领建筑产业互联网生态创新。作为地产龙头，保利发展带来超20年全产业链管理经验、覆盖50+城市的项目资源库，以及强大的产业孵化能力；大乐装作为国家级高新技术企业，以AI驱动的建筑数字化操作系统，实现设计周期从15天压缩至2小时、成本全流程监控管理等技术突破。双方优势叠加，为广东和智建筑科技有限公司注入强劲发展动能。

2025年全国两会，“好房子”首次被写入政府工作报告，标志着中国住房政策从“保基本”向“提品质”的转向。“好房子”需满足“安全、舒适、绿色、智慧”四大标准，并强调通过技术升级与政策引导推动行业的高质量发展。与此同时中国保利集团在集团“十五五”规划的总体思路中提出需要加快打造“大物业、大健康、新智造、新材料”四大产业平台。其中，新型智造第一次被放到了企业未来五年发展的重要位置。

广东和智建筑科技有限公司打造了数据驱动的房地产业务管理超级平台，该平台在国内首次实现了“设计－采购－交付－结算”的数据全贯通。

图1：由B端到C端能力完美复制-存量时代的“新战斗体系”

平台以数据为核心，精准地为房地产开发与运营的关键业务提供支持，助力企业高效决策与创新发展。

基于全数据贯通的智造平台，和智科技发展出4大基本业务板块：

（1）数据大模型——AI数字人

吸收生产管理业务全流程的数据信息，实现数据串联打通，为业务提供辅助决策；

（2）智能设计——开展AI设计

带来的灵活、高效、精准的设计模式。丰富的线上精装模板实现一键出图算量及下单；

（3）智能建管——AI建造管理

实时跟进现场管理，大数据分析，提供安全预警和整体解决方案；

（4）智能商城——建筑行业的BBC定制化精装服务

设计与供采全面打通，柔性定制，整合需求、供给端资源输出完整的房地产供应链服务，提供定制化精装加载服务，形成一个更具打动力的销售手段，助力供应链管理创新。

在上述4大基本业务的基础上，利用软件、设计、招采、建管等底层能力同步打造“和智家”AI设计采购平台，开拓C端家装市场，在毛坯改精装或精装加载升级方面为客户提供个性化定制服务的同时，助力库存去化。

图2：平台生态

和智科技系统阐述了项目核心定位与技术突破：面对建筑行业年均超6000亿元材料浪费和23%项目延期率的行业痛点，公司作为“房地产科技新基建服务商”，打造“科技+产业”市场化创新平台，依托三大技术引擎重构产业基座，构建全链条解决方案。

三大技术引擎：

• 一是AIGC智能设计中枢，基于AIGC设计大脑，实现“需求输入－方案生成－成本精算－施工图输出”全链路自动化，设计周期大幅缩短，逐步实现设计图纸0错漏；首创“产品系智能适配”功能，通过机器学习分析保利优秀历史项目数据，自动匹配城市能级、客群定位与成本阈值，生成最优产品组合。
• 二是区块链智能供应链网格，构建建筑产业首个联盟链平台，接入8000+供应商节点，实现合约签署、质量验货、物流追踪等环节数据“上链不可篡改”，有效降低采购纠纷；后续持续开发动态AI引擎，实时抓取全部建材类大宗商品价格波动，结合保利集采数据库生成最优采购策略，年度集采成本再降35元/㎡。
• 三是数字孪生交付管控，通过物联网设备实时采集生产与安装数据，构建全流程数字孪生体，隐蔽工程验收效率提升75%，平均验收周期结算由55天缩减至30天，质量缺陷追溯响应速度达分钟级；上线“供应链健康度诊断”功能，智能预警供应商风险，助力保利有效降低延期交付率。

在房地产行业从粗放增长向精细化运营转型的关键阶段，平台首次将地产开发全流程转化为可量化、可复用的数字资产：通过“系统规则指挥人”重构组织流程，将通过“统签统付”模式有效集约人效，仅24年试点项目即可省管理成本超1000万元；将保利“集采价格数据库”“供应商评价模型”封装为AI算法模块，形成行业首个“地产供应链知识图谱”；向中小房企开放标准化工具，推动行业从“资源竞争”转向“数据共生”。

针对现阶段地产设计业务痛点，和智科技开发AIGC设计－采购管理工具，实现精装、门窗、PC构件等一键出图、一键算量、一键下单，赋能地产管理：以设计为抓手，实现设计－算量－采购全流程数据可视化与一站式管理，进而达成数据串联、沉淀分析的管理目标。

同时AI设计工具也成为了业务管理工具。通过将设计标准及部品选择及提交界面线上化并嵌入相关中心审核流程，形成了完善的流程管理及产品案例的数据沉淀，为后续AI原生应用提供基础。

相较于传统设计而言AI设计在流程上有所不同，目前设计工作流程分为图纸预处理、数据录入及校核校审三个阶段，主要业务集中在精装套图、装配式设计及门窗设计。

（1）精装套图设计

精装套图业务以AI技术为手段，分步骤对传统精装套图设计业务进行革新。

1. 一键套用方案：通过AI转译CAD户型图，一键生成三维模型，自动调用产品系封装数据库，引导项目按照标准指引，精准输出成果。
2. 一键更替选品：基于深化设计方案，根据各区域的客户需求，实现产品的快速调整，对材料选品进行实时优化创新；并一键更新报价，实现对“集采选品”的动态管控。
3. 一键优化成本：通过超高算力进行比选优化，寻求设计最优解：如智能生成多种瓷砖铺贴方案，推荐成本最优的设计成果。
4. 一键施工图：助力设计师迅速生成精准的施工图纸，极大提高出图效率。
5. 一键工程算量：通过AI模型实现精准的工程算量，提高算量效率。
6. 一键集采部品报价：通过工程量清单与供应链采购数据串联打通，全过程线上无缝对接；使采购成为AI设计的精准延伸，实现设计方案的全面落位，有效减少签证变更。

（2）装配式深化设计

和智科技AIGC设计系统内置“一城一策”、标准专家做法/标准构件库，AI一键应用，且数据智连供应链系统；数字化管控强，质量可控，降低PC成本10%以上，提高设计效率5倍以上。

1. 智能建模：通过AI智能识别CAD图纸，一键生成三维模型，支持多人多专业协同，提高设计效率和质量。
2. 一键智能设计：系统内置“一城一策”、当地专家标准方案模板、标准做法及标准构件库等，通过算法实现一键智能调库设计，提高行业标准化率，提高管控效率，降本提效。
3. 一键导出设计成果：基于成本导向，一键导出设计成果（设计图纸、物料清单等）；同时设计数据智联供应链端，赋能招采、供应链端。

（3）门窗深化设计

和智科技AIGC门窗深化设计在全国范围内进行门窗业务的数字管控、AI设计、AI算量造价，实现门窗业务的全面提效降本。

1. 门窗标准制定：结合保利项目沉淀优势、基于全国各区域门窗标准化，联动保利产品中心，统一全国门窗标准化文件，推动全国门窗项目标准化落地。
2. AI一键识图：通过AI转译基本的CAD门窗图，结合各地门窗标准，通过自动识图一键生成三维模型。
3. AI一键深化：根据模型迅速生成精准的门窗施工图纸，极大提高出图效率；实现设计零变更，有效控制成本。

AIGC一体化PC装配式技术的出现，为建筑行业带来了全新的变化。建筑企业通过AIGC技术，将设计、生产、配送、施工等环节全链条数字化贯通，实现了从传统手工模式到高效数字化模式的转变。

通过AIGC平台，将传统CAD图纸导入后，可以自动生成模型并一键出图算量，效率提升了2到3倍。该技术不仅将设计时间缩短至原来的1/4，还通过“超级算量BOM”模块，让成本一目了然，图纸错误率近乎归零。

为实现节能减排，建筑企业采用了多项创新技术和措施，如外墙采用硅墨烯保温材料、达到一级能耗标准的天氟地水空调地暖联动设备、双向流新风系统、空气源热水系统等。

绿色建筑相对传统建筑可以将日常运行所需的水费、电费、供暖制冷费用等能源成本降低30%以上。同时，优良的保温隔热性能、高效的新风系统、低噪音材料和无毒环保建材，不仅提升了居住的舒适度，还保障了室内空气品质，实现了经济效益与生活品质的双赢。

在国家“好房子”建设战略指引下，保利发展聚焦数字化与智能化，凭借供应链采购、AI智能设计、科技建管及AI数字人训练等创新举措，持续引领行业升级。

未来，和智科技将发挥供应链优势，与外部专业团队、优质供应商共研共创。通过制定新行业标准，实现地产新兴领域的领跑和尝试。推动房地产向绿色、智慧、高效转型，为人民美好生活贡献保利力量。

（4）供应链采购转型：打造线上化、可视化的采购体系

针对传统采购模式中存在的合约分散、信息不畅、流程效率低等问题，保利发展搭建了智能供应链管理平台，并设立线上建材商城，实现采购业务的全面升级。

1）架构创新与业务模式突破

项目最大的创新点在于其业务架构的重构。传统建筑供应链多为买卖双方直接对接或简单的集采模式，面临协调成本高、权责不清的问题。本项目创造性提出了“卖家—整合服务商—买家”三层协同交易模型。

①角色定义与价值重塑：

• 卖家（建材供应商）：专注于产品生产与标准化供货，通过平台直接获取经过整合的订单需求，减少了对多个项目部分别沟通的销售成本。
• 整合服务商：作为平台的核心枢纽，承担了传统模式下由开发商、总包方分散管理的复杂职责，包括招投标组织与管理、多级供应商协调、履约过程监督、质量监控、物流统筹等。这一角色的引入，有效解决了建筑建材交易非标性强、交付过程复杂的管理难题。
• 买家（保利发展及各子公司项目部）：获得了一站式的采购体验，从需求提报、合同签订到物流追踪、验收对账，均可在统一平台完成，实现了采购过程的透明化、标准化和高效化。

②“四库一单”的全流程管理：

平台以“材料库、供应商库、价格库、合约库”和“标准化采购清单”为基础，实现了从设计端生成需求，到采购端执行订单，再到交付端追踪物流，最后在结算端完成自动对账的闭环管理。这一体系确保了数据在各个环节的流畅传递与共享，彻底打破了“信息孤岛”。

2）运营效率大幅提升：

• ①合同精简：通过统签模式，全集团层面的物资采购合约规划从原先零散状态优化至79项，物资采购合同数量从每年的7360份大幅精简至1470份，年精简合同达5800份，降幅高达80%。
• ②人效提升：合同流程的精简以及全流程的自动化，有效提升了各子公司的人均效能，预计每年可节约相关岗位人力投入约30人，折算人力成本节约约1000万元人民币。
• ③交付提速：智能化的物流追踪与协同调度，使得建材的平均交付周期缩短了20%—30%，有效降低了因材料延迟导致的项目工期偏差风险，风险降幅达35%。
• ④协同效率优化：平台打破了地域和部门壁垒，实现了跨区域资源的智能匹配，供应商协同效率提升30%，合同审批周期缩短30%—40%。

保利发展入选央国资房企供应链管理创新案例名单

12月13日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。保利发展控股集团股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力， 推动行业采购交易集约化、规范化水平。

2025年保利发展与大乐装联合创立广东和智建筑科技有限公司，立足“建筑科技+产业链数字化”战略，打造房地产全链条数字化协同平台。保利带来20余年全产业链经验及50+城市项目资源，大乐装贡献AI建筑数字化技术，双方优势叠加形成发展合力。

平台紧扣国家“好房子”政策及保利集团“十五五”规划“新智造”部署，国内首次实现“设计－采购－交付－结算”数据全贯通，构建三大技术引擎：AIGC智能设计中枢实现全链路自动化，设计周期缩短至原1/4；区块链供应链网格接入8000+供应商，年度集采成本降35元/㎡；数字孪生交付管控使验收周期从55天缩至30天，缺陷追溯达分钟级。

图1：由B端到C端能力完美复制-存量时代的“新战斗体系”

在房地产行业从粗放增长向精细化运营转型的关键阶段，平台首次将地产开发全流程转化为可量化、可复用的数字资产：通过“系统规则指挥人”重构组织流程，将通过“统签统付”模式有效集约人效，仅24年试点项目即可省管理成本超1000万元；将保利“集采价格数据库”“供应商评价模型”封装为AI算法模块，形成行业首个“地产供应链知识图谱”；向中小房企开放标准化工具，推动行业从“资源竞争”转向“数据共生”。

图2：平台生态

央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。