中国电建地产-领筑供应链：阳光透明・优质低价 领筑供应链领航绿色建材产业新生态
中国电建阳光采购网界面展示
北京领筑供应链管理有限公司隶属于中国电力建设集团有限公司旗下——中国电建地产集团有限公司（简称“中国电建地产”）。中国电力建设集团在电力建设能力和业绩方面位居全球行业第一。2024年，中国电建位居《财富》世界500强企业第108位、中国企业500强第32位、ENR全球工程设计公司150强第1位；ENR全球工程承包商250强第7位。
中国电建、中国电建地产及领筑供应链品牌标识
中国电建地产重组成立于2005年11月，是国务院国资委核定的首批16家主营房地产开发与经营业务的中央企业之一，2024年位列全国百强房企第21名，经营业绩保持稳健发展态势。领筑供应链基于19年建材供应链管理经验，得益于中国电建地产成本管控能力，稳健的财务管理能力，致力于打造阳光透明、优质低价、高效便捷的绿色建材平台。
领筑供应链公司作为中国电建地产的唯一设备物资采购整合平台，紧密围绕地产公司“十四五”发展规划和“交付力提升”主题，打造“成本竞争力”助推电建地产转型升级，助力电建水、能、城、数战略布局，为电建地产“绿色住宅、智慧城市、开发代建、物业服务、产业运营”五个赛道提供“成本力”提升保障。
公司从组织架构到管理体系，从招标采购、物资运营到付款支付等逐步规范及完善。公司致力于构建“全、快、优、准”服务价值管理体系，“全”——全品类、全业态，“快”——采购快速、下单快捷，“优”——产品优质、服务优良、“准”——履约准时、订单精准。从制度体系、流程指引、标准化文件、信息化建设、考核管理等多维度开展标准化管理工作。
领筑供应链公司以“领筑美好生活，打造值得信赖的B2B绿色建材新生态平台”为愿景，以“高效、专业、赋能”为使命，以“阳光、透明、责任、共享”为核心价值观，以“1235+10”为战略框架，建立以客户为中心、值得信赖的供应链；资源整合最出色、品牌质量有保障的供应链；阳光透明、交易成本最低的供应链；市场反应最快、效率最高、性价比感动客户的供应链；内循环做深做透，外循环做强做大的供应链。
领筑供应链集采汇聚行业上下游优质资源，基于行业领先的成本管控体系，目前集采品类已达到行业标杆水平，单品平均价格较行业低10%～15%，成功为企业实现消除积弊、降本增效、转型升级三大突破。
案例创新体现在以下六个方面，即：
（1）运营模式
领筑供应链综合对标房地产行业标杆企业，选择行业优质品牌资源，整合产业链上下游资源，降低公司采购成本和管理成本，并依托线上物资系统平台，提高供应链运营效率；实现统收统付，极大降低合同、支付单数；加强集中管控，加强计划管理；落实与集团电商平台实现系统对接，有序推进供应链模式。
（2）大供应链模式
一是全面推进大供应链集采体系，实现“工货服商”统一管理。实现大供应链集采体系三级架构管理，其中一级采购包括总部集采、区域超过一定额度的工程类、设备物资类和服务类招标；二级采购包括授权区域的集采招标；上述以外的招标为三级采购。
大供应链集采体系三级架构及管理流程
二是实现“工货服商”累计集采品类超过100项，结合外部市场拓展及内部项目定位，持续扩大集采供应商资源整合力度，拓宽集采品牌品类。
三是加大BBC精装加载业务力度，秉承电建地产“好房子、好服务、好社群”三好地产商的美好愿景，以实现“样板间所见即所得、客户拎包入住和提升项目经营成果”为目标，输出“电建美好生活家”服务品牌，领筑供应链发挥产研一体优势，持续推进后加载供应链集采及整合工作。
四是持续推进产研一体化，不断提升跨部门协同能力，发挥供应链专业优势、前置降本增效，打造建安成本领先核心竞争力；
五是领筑供应链实现数字化管理，供需双方全部整合到领筑电商平台，在平台上打通生态链各方需求对接，实施供应链端到端全链条线上管理。
（3）物资运营
加强对电建地产内部项目甲供物资的集中管控，以甲供物资集采工作五道防线为原则，规范甲供物资使用行为，达到降本增效、有利于培育价格低、服务好的优秀合作商。
建立双向投诉机制，在设备物资系统中搭建双向投诉流程，形成周报及月度集采供应商交流机制，及时掌握供应商项目履约信息，增强对项目使用集采物资管控力度，为培育优秀的合作商打下基础。同时，在项目履约过程中，合作商因生产能力不足或其他原因造成的履约异常，建立跟踪抽查反馈机制，及时处理履约问题，解决项目遇到的卡点与问题；进一步提升服务意识，做好各类标准体系的上传下达，管理好、培养好及维持好集采合作商。
（4）三体系认证及质量检测
2023年9月12日，领筑供应链通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证，在体系管理规范化及运营模式精细化等方面均获得国际权威认可。该认证既是对领筑先进管理水平的最新检验，也是领筑全面开启高质量发展的重要节点。
公司与具备CMA和CNAS资质的国家第三方实验室华测检测、北京建筑材料检测等机构合作，提供质量标准服务，质量控制服务和数量数据服务。在质量标准服务方面，结合客户对产品的反馈，将产品质量标准作为招投标质量管控的依据，从源头管好质量；在质量控制服务方面，通过抽样检测、材料符合性检查，确保采购产品与质量标准的一致性；在质量数据服务方面，建立质量数据库，获取数据价值，为客户提供采购决策及供应商质量评估的数据。
（5）市场拓展
领筑供应链自2023年陆续与中国雄安集团、重庆地产康田置业、武汉城建集团、中国建筑标准设计研究院、江西青控置业、湖南华天装饰、中装伟业、贵阳人才安居等8家外部单位签署战略合作协议。同时，与中国水利水电第一工程局有限公司、中电建建筑集团有限公司、中国电建集团租赁有限公司等19家电建集团成员企业，与北京唯楚建筑工程管理有限公司、上海巨永建筑装饰工程有限公司等13家外部单位签订储备战略合作协议。
（6）品牌宣传
在领筑品牌方面，创建“领筑供应链”公众服务号，累计全网总阅读量达到12.1万次，形成“领筑头条”“领筑快讯”及“领筑优品”三类宣传合集，荣获“2024年央国资房地产开发企业供应链管理创新优秀案例单位”，并成为“中国房地产行业绿色供应链行动企业”。
领筑以生态平台为原点，赋能电建地产城市建设三大产业集群，形成”今天—明天—后天”的业务布局：
电建地产三大产业集群及“今天—明天—后天”业务布局
构建开放生态系统：
- 数字化筑基，跟随业务需求迭代优化平台功能。
- 内在赋能，深度服务三大产业集群，做深做透核心业务。
- 横向赋能，构建集团统一供应商管理体系，实现平台全面开放，打造产业新生态。
领筑供应链以服务集团战略为出发点，通过”四稳四强”的体系变革夯实了基础，构建了一个初具规模的”领筑新生态”，最终将能力外溢。公司的实践印证了主题：通过”向集中要效率、向平台要收益、向生态要未来”，我们不仅服务了地产主业，更在深度赋能电建集团”水、能、城、数”的战略业务。
中国电建地产入选央国资房企供应链管理创新案例名单
12月13日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。中国电建地产集团有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。
基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。
2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力， 推动行业采购交易集约化、规范化水平。
北京领筑供应链管理有限公司隶属于中国电力建设集团有限公司旗下——中国电建地产集团有限公司（简称“中国电建地产”）。作为中国电建地产的唯一设备物资采购整合平台，领筑供应链公司紧密围绕地产公司“十四五”发展规划和“交付力提升”主题，打造“成本竞争力”助推电建地产转型升级，为电建地产“绿色住宅、智慧城市、开发代建、物业服务、产业运营”五个赛道提供“成本力”提升保障。
领筑供应链公司以“领筑美好生活，打造值得信赖的B2B绿色建材新生态平台”为愿景，以“高效、专业、赋能”为使命，以“阳光、透明、责任、共享”为核心价值观，以“1235+10”为战略框架，建立以客户为中心、值得信赖的供应链；资源整合最出色、品牌质量有保障的供应链；阳光透明、交易成本最低的供应链；市场反应最快、效率最高、性价比感动客户的供应链；内循环做深做透，外循环做强做大的供应链。
运营模式上对标行业标杆整合产业链资源，依托线上平台实现统收统付与集中管控；大供应链模式推行“工货服商”统一管理的三级集采架构，集采品类超100项，推进BBC精装加载业务与产研一体化，实现供需双方全链条线上数字化管理；物资运营以甲供物资集采“五道防线”规范使用，建立双向投诉、履约跟踪抽查机制培育优质合作商；通过ISO9001等三体系认证，与第三方检测机构合作提供质量标准、控制及数据服务。
领筑供应链集采汇聚行业上下游优质资源，基于行业领先的成本管控体系，目前集采品类已达到行业标杆水平，单品平均价格较行业低10%～15%，已与8家外部单位签署战略合作协议、19家电建集团成员企业及13家外部单位签订储备协议，荣获供应链管理创新优秀案例等荣誉，成功为企业实现消除积弊、降本增效、转型升级三大突破。
央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。
