中粮E采平台核心功能板块展示

2025年度，大悦城控股集团股份有限公司（以下简称“大悦城控股”）在集团层面响应国家“降本增效、绿色低碳、合规管控”的宏观政策导向，积极推动供应链采购模式的创新。

在此过程中，大悦城控股基于多年的采购经验，遴选出电梯与空调设备作为案例。这类设备不仅单体投资金额大，且在项目全生命周期的运行维护成本中占有较大比重，并直接影响消费者对产品安全性、舒适性、节能性的评价。

在2025年度，大悦城控股联合中粮集团旗下专业化公司，以电梯和空调为切入点，开展了一次具有标志性意义的集中采购与供应链管理创新实践。整个过程以“七步法采购管理模型（以下简称“七步法”）+卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）战略分析”为方法论基础，依托“中粮E+数字化采购平台”实现全流程透明化，最终实现了成本降低10%、节约资金2亿元的显著成效，并在管理、协同、数字化、绿色发展等方面形成了可推广的创新经验。

七步法采购管理模型与卡拉杰克矩阵战略分析示意图

本案创新型突破如下：

（1）管理创新：“七步法”与卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）的深度应用

1）“七步法”采购管理的系统引入

第一步：需求识别。通过全国调研，明确了未来两年内的电梯需求量约4200台，空调需求约350套系统。随后结合“好房子”建设标准，明确了技术参数、能耗要求、品牌认证等硬性指标。

第二步：市场分析。借助中粮E+平台的数据支持，对电梯与空调行业进行市场格局分析。结果显示：电梯行业前五大厂商占据85%市场份额，空调行业前五大厂商占据80%市场份额。结合卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）分析：电梯与空调均属于高价值+高风险的战略物资；企业必须采取战略合作+风险共担模式，而非单纯价格压制。

第三步：采购战略制定。结合实际情况制定采购战略如下：

• ①联合集中采购：由大悦城控股牵头，中粮集团旗下专业化公司共同参与，形成集团级联合体。
• ②双轨制谈判：既考虑总价谈判，又兼顾全生命周期成本（安装、运维、能耗、服务等）。
• ③绿色优先：在评标标准中设立“绿色节能系数”，对符合国家节能认证的产品加分。

第四步：供应商寻源与资格预审。通过中粮E+平台向市场公开发出集采公告。收到25家（不同标段，相同单位不重复统计）电梯厂商、12家空调厂商的投标意向。最终筛选出电梯15家、空调8家进入正式投标环节。

第五步：招标与评审。借助中粮E+平台的AI智能评标工具，实现技术、商务、价格三位一体的综合评审。在评审中，大悦城控股重点强调：批量议价，一次性采购规模放大，提升谈判筹码；长期合作协议，锁定未来两年价格，降低市场波动风险；服务绑定，就部分产品部分部件供应商必须提供6年以上维保服务。

第六步：合同签订与执行。通过区块链技术对合同进行存证，确保不可篡改；合同明确付款条件，预付款比例从行业平均30%～40%降低至15%～20%，账期由90天延长至120天。

第七步：绩效评估与持续改进。在合同履约过程中，大悦城控股建立供应商履约评价体系，包括交货及时率、安装合格率、能耗实测数据等指标。每半年进行一次评估，表现优秀的供应商进入集团战略合作池，表现不佳者自动淘汰。

最后，通过“七步法”，大悦城控股不仅实现了流程标准化，更将战略思维融入了日常采购，避免了“以价取胜”的短视行为。

2）卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）的战略指导意义

针对采购的设备产品分为：战略物资（电梯与空调），采取长期合作、联合开发模式。杠杆物资（部分小型空调设备），通过批量采购获得价格优势。瓶颈物资（特殊零配件），与供应商建立备件保障机制。常规物资（安装辅材）：采取标准化采购，降低管理成本。这一分类方法使得采购策略更加精准，实现了风险与效益的平衡。

（2）协同创新：新型供应链管理机制

1）集团内协同

• ①联合采购委员会：由大悦城控股及中粮集团旗下其他专业化公司组成，共同制定技术标准与评审规则。
• ②跨部门成本联动：财务、人力、工程、运营等部门共同参与评估，确保采购不仅满足建设阶段，也考虑运营阶段成本。

2）上下游协同

• ①与供应商协同：建立“联合创新体”，与电梯与空调厂商共同研发低能耗设备。
• ②与设计院协同：在项目初期即介入设计环节，避免因后期变更导致设备选型不匹配。
• ③与施工方协同：将电梯与空调采购与安装施工一体化招标，减少接口管理难度。

3）行业协同

通过中粮集团平台，大悦城控股将经验推广至兄弟企业，形成央企集采协同网络，提升整个集团的市场话语权。

（3）数字化服务创新

1）中粮E+平台的应用

• ①AI智能评标：自动对供应商的资质、关联关系、IP地址等信息进行识别，提升评标的效率、公平性和科学性。
• ②区块链存证：所有资审文件、招标文件、投标文件、评标报告等均上链存储，杜绝篡改。
• ③大数据分析：通过历史采购数据对比，判断报价是否合理，避免虚高。
• ④IoT运维监控：在设备交付后，中粮E+平台与物联网系统对接，实时监控能耗与运行状况。

2）风险预警与透明化

• ①风险预警系统：当供应商的提交投标文件IP地址一致时，当供应商间存在关联关系时，系统自动预警。
• ②全过程公开：所有评标过程实时展示给监督部门，实现“阳光采购”。

（4）“好房子”实践中的采购创新

1）安全耐用

选择具有国际认证的电梯品牌，确保故障率低于行业平均值20%。要求空调设备提供10年核心部件质保，高于市场平均水平。

2）绿色低碳

所有电梯必须具备节能回馈功能；空调必须符合国家一级能效标准，预计每年减少二氧化碳排放5万吨。

3）舒适健康

电梯采用低噪音设计，噪音控制在40分贝以下；空调增加新风功能，确保室内空气质量达到欧盟标准。

4）智能便捷

电梯配备人脸识别、无接触呼梯功能；空调系统接入智慧社区平台，住户可通过手机APP远程控制。

5）社区配套与文化特色

电梯轿厢设计结合地域文化元素，如在成都项目中融入川剧脸谱图案。空调外机布局考虑社区美观性与噪音控制，提升整体居住环境。

（5）其他创新

1）人才与组织创新

成立专业化采购人才培养基地，为集团储备数字化招采人才。推动采购部门从“成本中心”向“价值引擎”转型。

2）动态调整机制

设置试运行期评估机制：前6个月重点观察设备安装交付情况；每12个月对供应商池进行考评，形成良性竞争。

结论：

（1）战略契合度高：多维对齐政策、趋势与企业目标

本案例紧密呼应国家”双碳”战略、央国企合规治理要求，精准匹配房地产行业”绿色低碳、数字化转型、高质量发展”的核心趋势，同时深度契合大悦城控股”降本增效、强化‘好房子’品牌”与中粮集团”供应链集约化管理”的企业目标，形成”政策-行业-企业”三层联动的战略价值，并非单一业务层面的优化，具备明确的战略导向意义。

（2）创新维度多元：全链条驱动供应链管理升级

案例通过多维度创新实现供应链体系迭代：管理创新上，构建”七步法”标准化采购流程，解决传统采购流程松散问题；协同创新上，打破中粮集团内各专业化公司采购壁垒，通过联合集采释放规模效应；数字化创新上，依托中粮E+平台实现招采、审批、履约全流程线上化，破解信息分散痛点；价值创新上，将”好房子”理念融入绿色产品采购（如节能电梯、低能耗空调），实现”成本控制与品质保障”的平衡，最终推动供应链管理从”传统粗放型”向”协同高效型”全面升级。

（3）实践成效显著：成本、效率与竞争力多维提升

案例落地后取得量化实效：电梯与空调核心品类采购成本降低10%，累计节约资金2亿元；采购周期效率提升33%，有效缩短项目建设前置时间；通过规模议价与流程优化，实现资金使用效率优化1.3亿元，减少资金占用成本。更重要的是，这些成效并非短期效益，而是通过标准化流程与协同机制，为企业构建了”成本可控、效率稳定、合规有保障”的长期竞争优势，为利润留存与业务扩张提供支撑。

（4）推广价值突出：跨企业、跨行业可迁移性强

案例沉淀的经验具备普适性：对央国资背景房企而言，其”集团统筹+分子公司协同”的联合集采模式、“数字化平台+标准化流程”的合规管控逻辑，可直接复用于大宗设备（如门窗、建材）集中采购项目；对其他涉及大宗设备采购的行业（如基建、制造业），其”规模协同降本”“全流程数字化控风险”的核心思路，无需依赖房地产行业专属资源即可迁移，具备跨领域推广的可行性。

（5）长期可持续性优：风险防控与动态迭代机制完善

案例通过双重机制保障长期运行：一方面，建立招采环节合规风控体系（如透明化招标、供应商履约评估），提前规避围标串标、履约不稳定等风险；另一方面，构建基于采购数据的动态优化机制——通过定期复盘成本波动、供应商服务质量、流程效率等数据，迭代”七步法”细节、调整供应商合作策略、优化中粮E+平台功能，避免模式固化。这种”风险可控、持续优化”的特性，确保案例经验可随行业政策、市场环境变化动态适配，具备长期运行与迭代的基础。

综上，本案例不仅是大悦城控股在供应链管理领域的标杆实践，更是中国房地产行业应对”利润收窄、转型压力”的典型探索样本。它为央国资企业提供了”合规前提下降本、数字化驱动效率、绿色化赋能价值”的供应链创新路径，同时为全行业树立了”成本与品质并重、效率与合规兼顾、短期效益与长期竞争力统一”的供应链管理新标杆，对推动房地产行业供应链整体转型具有重要参考意义。

大悦城控股：开启“采购即品控”+“标准即品质”的供应链价值新篇章