金隅地产-北京中心：北京金隅地产优化区域供应链管理模式

立足首都，建好房子、筑美好生活

金隅集团前身是北京市建材工业局，金隅地产作为金隅集团核心支柱产业，立足房地产开发近40年，项目遍布全国16个核心城市，开发建设项目共计170多个，总建筑规模高达3000多万平方米，总资产已达1500多亿元，形成了”立足北京，辐射京津冀、长三角、成渝经济区三大经济圈”的全国化开发格局，是实力雄厚，经验丰富、具备专业开发能力的城市综合运营商。在首都先后匠心筑造出：环球贸易中心、金玉府、金隅山墅、大成郡、大成国际、上城庄园、上城郡，朝阳港云筑、望京云尚等高端住宅及商业项目，成为区域甚至城市标杆项目，印证了市场对国企精工的深度认可。

北京管理中心作为金隅集团地产业务板块的城市桥头堡与业务大本营，深度践行金隅集团“一高双赢三统筹”工作要求，落实金隅集团“造好材料、建好房子、筑美好生活”的理念，坚持以客户为中心，建立健全客研体系，精准把握客户需求，聚焦户型创新、绿色节能与智能科技应用，充分发挥集团产业链优势，整合内部上下游资源，不断提升项目质量与进度，打造差异化、高品质住宅产品，将金隅好房子“5C”产品核心转化为推动城市建设、守护万家幸福的生动实践，先后综合运用并推出打造了北京隅东序、北京隅海岄等优质项目，促进本企业产业协同供应链管理与运用持续提升。

发挥全产业链优势，打造金隅好房子

为充分发挥金隅集团全产业链优势，响应国家好房子建设打造具有金隅特色的“金隅好房子”，地产集团与新材集团等产业内单位定期召开“系统供应链链长会”、新建设项目的“建设项目系统内产品需求发布会”，通过定期与随机结合的沟通机制，建立内部协同平台与机制。北京管理中心深度参与其中，将协同优势有效注入项目开发全周期，匠心构筑特色化的“金隅好房子”（详见下图1）。

图1：产业协同链长会

（1）纵向一体化的协同效应

在项目规划设计阶段，金隅地产的产品研发与设计管理部门就结合集团内供应链先进技术与产品性能，将适合的产业链先进产品（如高性能混凝土、预制构件、高效能保温岩棉等）作为“标准配置”纳入设计，从保证协同效益，实现成本与品质的双重控制：

成本优势：消除了外部供应商的利润环节，获得了具有竞争力的“出厂价”，极大降低了采购成本。

品质保障：使用集团旗下知名品牌（如金隅水泥、金隅涂料、金隅砂浆、金隅岩棉、天坛家具、爱乐屋门窗等），从源头上保证了建材质量的可靠性和稳定性，形成了“好房子，金隅造”的品牌联动，实现从原材料到最终产品的高品质可控。

（2）响应效率与保障能力

保供能力：在北京区域，金隅系统内产业链拥有强大的生产和物流网络，为北京管理中心项目提供稳定、及时的物资供应，有效应对市场价格波动和外部供应链中断风险（如疫情期间的建材短缺）。

快速响应：内部沟通协调机制比外部市场采购更高效，能快速响应项目现场的临时、紧急需求。

（3）闭环的质量监控与创新循环

内部供应链使得建设项目质量追溯体系更加完善，一旦出现问题，可以迅速定位到生产批次和责任单位。提高响应速度，系统性风险得以迅速化解。

地产建设项目的实践反馈能直接、快速地传递给制造板块，驱动其进行产品迭代和技术创新，共同研发更适用于绿色建筑与装配式建筑的新产品。

采购管理模式深化升级，搭建机制先进性基础，支撑产品升级新需求

北京管理中心遵循集团采购管理升级要求，将产业协同与“采需分离”深度融合运用，渗透到了供应链管理的各个环节，并在此基础上，经过对标与调研，结合自身情况通过编制模块工具包予以实操层面的精细化与标准化，创造机制先进性基础，从而实现管理效率提升，为产品迭代升级奠定了坚实的机制基础。

（1）深化升级“采需分离”模式

将原有“业务条线同时负责采购行为”管理模式，深化调整为“采购需求”与“采购实施”相对分离的专业化运作机制（详见下图2）。

需求部门（各职能及项目公司）：负责提报采购计划、明确技术标准、编制采购需求、合同签订审批。

实施部门（采购成本管理部）：负责审核采购文件、组织采购流程、保障合规高效。

图2：“采需”分离运转机制

（2）编制模块工具包，实操精细化与标准化

采购实施部门（采购成本管理部）：采购实施部门制定各类标准化指引与模块化表单工具包，方便“采需”两端均便捷实用，根据需求计划，充分结合内部产业链资源进行匹配，执行统一标准高效的采购流程。

需求部门（职能部门、建设项目）：根据项目建设与业务开展需求与进度，提出精准的物料需求计划，明确品类、规格技术要求、数量和时间，精准提出需求（下图3）。

图3：制度指引颁布与标准化工具包

通过制定一系列标准化指引与模块化表单，使“采需”两端都能便捷、规范地执行统一流程，有效降低了因人员理解偏差导致的效率损耗与合规风险，提升了整体运营效率。

（3）阳光招采系统运用与拓展寻源

①数字平台运用：全面使用阳光招采平台及供应商库，实现采购过程公开透明，合规性与工作效率同步提升，（网址为https://www.bbmgzc.com/详见图4）。

图4：阳光招采平台

②集中动态采购

在“采需分离”模式的框架下，成功组织了包括销售物料集采、销售印刷品物料集采、销售暖场活动集采、财务所得税汇算集采、销售的确客系统在内的多项集采，涉及北京·隅东序、望京云尚、上城郡和金辰府等多个项目。集采项目的实施，整合企业内部的采购需求，实现规模效益（以销售物料为例部分单项降低15%—25%，综合降低5%—8%不等），以销售物料，同时提高采购效率，降低采购成本，以“集中采购”为突破口，不断优化“集中管控+分离执行”的动态管理链条，同时增强企业的供应链韧性和市场竞争力。

③积极外部寻源

房地产开发业务涉及专业和生产门类过于庞大，系统内供应链企业无法全部满足，同时由于产品迭代升级对于产业链产品要求的提升与提质，不是全部匹配，所以将内部供应链优秀产品升级作为基础，同时以开放姿态积极拓展外部优质资源。在项目产品初期，对华北区域优质外幕墙铝板供应商资源的考察拓展、拓展行业领先的精装橱柜及木作供应商并实地考察生产全流程、系统梳理精装部品（厨房电器、入户门、全屋智能等）与建筑设备材料（空调、地坪、儿童活动设施等）行业头部品牌共同研发，补强供应链短板，支撑产品升级需求，打造功能、品质、颜值、成本均在线的优质项目。

依托供应链高效管理与运用，驱动产品迭代，筑就新时代“好房子”

积极响应2024年国家关于“好房子”的新要求，金隅始终与政策同频，立足人居需求，将2022年创新提出的“5C舒适社区”理念，以国家政策导向结合产品底色要求，全面升级至2.0版本，并在朝阳区十八里店686、687地块打造的北京“隅·东序”项目中率先落地。

金隅“好房子”全维度产品模块展示

金隅“好房子”5C舒适社区2.0版本核心内容

产品迭代升级，金隅集团始终秉持国企匠心精神，打造全产业链生态，从金隅水泥、金隅琉璃、天坛装饰等，整合全产业链优质力量为消费者打造安心、舒适、宜居的金隅好房子。

北京管理中心按照金隅好房子“6+N”硬核技术系统要求，在智慧、绿色、服务、人本、健康五大维度上重塑住宅标准，率先在北京打造首个好房子项目。北京管理中心立足战略规划，紧抓朝阳区十八里店深耕优势，提前谋划、密切跟踪，2024年获取十八里店686、687地块，以“一隅北京世界新”打造北京隅·东序项目，也是金隅深耕朝阳港的第4个项目。并在产品打造期间前往产品力跨阶段领先的杭州、上海、南京、苏州等华东区域调研，隅东序项目对敏感性部位重点发力，在大门、外立面、园林、公区、户型、收纳、精装标准及会所等全维度进行升级。这一产品力的飞跃，正是基于对产业链要求的提升，通过内部产品升级与外部科学寻源的双轮驱动实现的，充分彰显市属国企的责任担当与内生实力。

管理成效与效果

（1）经济效益

综合采购成本比完全外部采购降低约10%—20%，直接提升了项目的毛利率。通过集团内部的结算安排，可以优化付款账期，减轻地产项目的短期现金流压力。

（2）管理效益

风险可控：有效抵御了外部市场价格剧烈波动、原材料短缺、供应商违约等供应链风险。

效率提升：供货周期缩短，项目开发节奏加快，实现了“快开工、快建设、快交付”。

品牌增值：“金隅系”建材的集体背书，增强了终端消费者对房屋品质的信心，提升了金隅地产品牌的美誉度和产品溢价能力。

（3）社会战略效益

践行绿色发展战略：金隅集团大量生产绿色环保建材，用于自身地产项目，有力推动了绿色建筑和节能减排，符合国家“双碳”目标。

强化区域深耕：在北京市场，金隅的产业布局根深蒂固，构成了难以复制的区域护城河优势。

这套模式能够得以成功运用到北京隅·东序、北京隅·海岄等项目，实现产品迭代升级，依赖于金隅集团强大的实体产业基础与高品质产业链产品，根植于金隅地产所特有的国有企业极高信用与高效执行力基因里，以及北京管理中心在北京区域深厚的市场根基，通过精准的产品适配、深度的内外产业链协同，研发共创好房子。从运用集团内“造好材料”的绿色产业链资源，到“建好房子”的品质坚守，从而实现构建“筑美好生活”城市生态，为北京“四个中心”功能建设提供坚实支撑，为市民创造更宜居的城市生活。

结语

通过以上基于产业协同的区域供应链高效益管理，将集团母公司多元化产业背景转化为核心竞争力，并通过开放式拓展寻源补强供应链，它超越了传统的“降本增效”范畴，力求构建一个集成本控制、品质保障、风险抵御和品牌联动于一体的、难以复制的动态竞争优势与全生命周期的全产业链协同模式。

金隅地产北京管理中心以“造好材料·建好房子·筑美好生活”作为核心使命，着力推动高质量发展的新动能新优势，为中国建造与城市更新贡献“金隅智慧”与“金隅方案”。

金隅集团入选央国资房企供应链管理创新案例名单

12月13日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。北京金隅集团股份有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。

基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。

2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力， 推动行业采购交易集约化、规范化水平。

金隅集团前身是北京市建材工业局，金隅地产作为金隅集团核心支柱产业，立足房地产开发近40年，项目遍布全国16个核心城市，开发建设项目共计170多个，总建筑规模高达3000多万平方米，总资产已达1500多亿元，形成了”立足北京，辐射京津冀、长三角、成渝经济区三大经济圈”的全国化开发格局。金隅集团旗下金隅地产北京管理中心，深度践行集团“造好材料、建好房子、筑美好生活”理念，通过发挥全产业链优势与深化采购管理模式升级，优化区域供应链管理。

在产业链协同上，定期召开“系统供应链链长会”等建立内部协同机制，规划设计阶段即将集团内高性能混凝土、预制构件等优质产品（如金隅水泥、天坛家具等）纳入设计“标准配置”，实现成本降低（获“出厂价”）、品质保障（源头可控）、保供稳定（应对市场波动与风险）及闭环质量监控与创新循环（实践反馈驱动产品迭代）；采购管理上，深化“采需分离”模式（需求与实施部门专业化分工），编制模块工具包实现标准化实操，运用阳光招采系统并开展集中动态集采（如销售物料等，综合成本降5%-8%），同时开放拓展外部优质资源补强供应链。

依托这些举措，驱动产品迭代，将“金隅好房子”5C理念升级至2.0版本，落地北京隅东序等优质项目，取得显著成效：综合采购成本降10%-20%提升毛利率，供货周期缩短推动项目快开快建快交付，抵御供应链风险，强化北京区域深耕优势，构建起集成本、品质、风险、品牌于一体的全产业链协同模式，为城市更新贡献力量。

央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。