中建玖合：匠心筑链 赋能好房 中建玖合供应链管理的实践与标杆启示
作为央企背景的房地产开发领军企业，中建玖合始终以”服务幸福空间”为使命，将供应链管理作为支撑高端产品力、兑现”好房子”承诺的核心引擎。依托”组织筑基、数字赋能、绿色升级、协同共赢”的管理体系，中建玖合构建了适配高端住宅开发需求的现代化供应链生态，在中建・玖上琅宸、中建・运河玖院等标杆项目中实现品质与效率的双重突破，为行业供应链管理提供了可复制的央企范本。
组织架构与制度体系：构建高端适配的管控基石
（一）层级协同的组织架构
中建玖合突破传统采购管理模式，建立了”总部统筹-供应链公司执行-项目落地”的三级协同架构。2025年2月，玖幸供应链管理分公司在上海注册成立，标志着供应链业务实现专业化、平台化运营；总部供应链管理中心统筹战略规划、制度建设与资源整合，下设履约管理、供应商管理、市场营销等核心模块，同步配备驻场供应链管理人员，形成”决策-执行-监督”的闭环管控。这种架构既借鉴了行业先进的”总部-城市公司”二级协同逻辑，又通过专属供应链公司的设立强化了专业能力，实现了多项目并行开发中的资源高效调配与标准统一。
（二）标准化与差异化兼具的制度体系
围绕高端住宅开发需求，中建玖合构建了”标准固化+差异适配”的供应链制度矩阵。在标准化层面，形成了涵盖招标采购、成本管控、供应商管理、材料验收等全流程的制度文件体系，包括标准合同文本、招标文件模板、材料设备部品部件库等核心成果——2025年推出的材料设备部品部件库1.0版，已实现53个品类、83个品牌、1370项系列产品的标准化清单，2.0版正进阶完善，将”好房子”标准转化为可落地的物质基础。
在差异化适配方面，针对中建・玖玥府等高端项目的古典园林意蕴打造需求，供应链制度专门增设了园林景观物资定制化采购流程，联合供应商开展传统工艺与现代材料的融合研发；针对中建・玖合府、运河玖院等”长城杯”金奖级项目的高标准建造要求，建立了材料巡检专项制度，明确质量巡检、封样巡检、加工进度巡检的管控要点，确保建材品质与施工工艺的协同达标。
数字化与智能化：打造全流程协同的效率引擎
（一）数字化平台的核心赋能
中建玖合搭建了”优质伙伴+数字化协同+全周期管控”的供应链数字化平台，覆盖资源管理、物资采购、供应履约、结算支付、动态评价等六大业务场景，实现了供应链全链条的线上化、可视化管理。平台核心优势在于打通了从项目立项到交付运维的全周期数据链路，支持跨区域、多项目的资源优化调配，例如在中建・玖上琅宸与运河玖院的并行开发中，通过平台实现了环保建材、智能设备等核心物资的统筹调度，避免资源闲置与短缺。
（二）智能技术的深度应用
在项目开发全流程中，智能技术与供应链管理深度融合。在采购环节，协同成本通过建材价格波动趋势分析，对标市场及房企战略价格水平，建立价格预警机制，保障成本可控；在建造环节，中建・玖上琅宸应用4D-BIM虚拟建造技术，实现建材选型、构件安装的精准模拟，减少施工损耗；在运维环节，借助CIM智慧社区平台，对电梯、空调等供应链配套设备进行实时监控，联动供应商提供快速维保服务。此外，AI安全分析预警、智能塔吊调度等技术的应用，进一步提升了供应链履约的安全性与效率，真正实现”业务公开、过程受控、全程追溯”的管理目标。
战略采购与供应商管理：筑牢品质优先的资源底座
（一）战略采购的规模化覆盖
中建玖合的战略采购已形成”全品类、多层次、高适配”的格局，目前覆盖土建结构、机电安装、精装修材料、园林景观物资等59类核心品类，合作标杆供应商138家，全面覆盖高中低端产品线。在高端项目开发中，战略采购占比对标行业领先水平，通过”统谈统签”“统谈分签”等集采模式，实现了核心建材的规模化供应与成本优化。
战略采购合作品牌及品类展示
针对“好房子”建设需求，公司专门搭建了材料设备部品部件库，1.0版已实现53个品类、83个品牌、1370项系列产品的标准化配置，2.0版正聚焦绿色创新、智能升级类部品扩容，目前已在中建・玖上琅宸、中建・运河玖院实现好材料全覆盖，涵盖厨电、净水、新风、智能家居、空调等20余个品类，支撑了项目安全、绿色、智慧、健康等九大技术解决方案的落地。
（二）闭环化的供应商生态
中建玖合建立了”供方引入-履约评估-分级管理-价值挖掘”的全闭环供应商管理机制，通过统一准入标准、动态评价体系与分级激励政策，筛选适配高端项目需求的优质资源。对履约表现优异的供应商，给予招标入围优先、付款周期优化等激励；同时，深化与行业头部企业的共研共创合作，定制化开发适配”好房子”标准的建材与设备，例如联合华为打造的智能家居系统，已在相关项目上实现智能互联，成为项目核心竞争力之一。
绿色供应链与高标准适配：赋能好房子品质兑现
（一）绿色供应链的实践路径
中建玖合将绿色发展理念贯穿供应链全链条，形成了”绿色采购-绿色建造-绿色运营”的完整体系。在采购端，优先选用环保涂料、节能设备等绿色建材，严格执行E0级、ENF级（顶级）环保标准，中建・玖上琅宸的外立面采用绿色釉面陶板和一体成型的UHPC材料，户内使用无甲醛胶水、不锈钢给水管道，从源头守护居住健康；在建造端，推广装配式施工工艺，减少现场粉尘与建筑垃圾，中建・玖上琅宸作为全国首批零碳社区，通过光伏供电、近零能耗围护等供应链配套，首年预估光伏总发电量120.39万kwh，显著降低碳排放；在运营端，推动建筑垃圾回收利用，与供应商合作优化低碳运输方案，实现全生命周期绿色低碳。
（二）高标准项目的精准适配
针对”长城杯”金奖等高品质要求，供应链建立了专项保障体系。在材料质量管控上，通过”样品封样-进场检验-过程抽检-竣工复检”的四级管控，确保建材品质达标，例如中建・玖上琅宸采用的三玻两腔进口系统窗，有效空气隔绝声达30分贝，280户型升级为4玻2腔后隔声效果提升至33-35分贝，搭配8mm高密度隔声垫，楼板撞击声压级比常规项目减少10分贝；在施工工艺协同上，供应链与施工单位联动，针对中建・运河玖院的”海绵城市”系统与垂直森林幕墙需求，定制化供应生态建材与模块化构件，保障了项目与运河生态的和谐共生。
中建・运河玖院海绵城市系统与垂直森林幕墙配套建材展示
合规管理与风险防控：筑牢稳健运营的安全防线
（一）全流程合规管控
中建玖合严格遵循国资委对央企招标采购的合规要求，将反垄断、反商业贿赂、公平竞争等管控措施嵌入供应链各环节。通过修订完善相关制度及合同文本，建立复核内审机制，实现从招标文件编制、评标定标到履约验收的全流程合规化管控；同时，借助数字化平台实现招标采购信息公开透明，确保所有环节可追溯、可监督，构建了亲清合作的供应商关系。
（二）立体化风险防控
针对供应商履约延迟、建材质量不达标、成本波动等风险，公司建立了”预警-处置-复盘”的全链条防控体系。通过动态评价系统实时监测供应商履约表现，提前识别潜在风险；针对突发情况，制定应急处置方案，例如备选供应商名录、应急采购通道等，保障项目建设不受影响。在中建・玖上琅宸与运河玖院的开发中，通过该体系有效规避了建材价格波动、供应链中断等风险，确保项目按质按量交付。
协同合作与降本增效：实现品质与成本的动态平衡
（一）全产业链协同机制
中建玖合建立了与供应链上下游（供应商、施工单位、设计机构）的常态化协同机制，通过高层互访、月度交流、专项共创会等形式，打通需求传递、技术对接、问题解决的高效通道。例如在中建・运河玖院的规划阶段，供应链提前介入，与设计机构协同优化材料选型，将垂直森林幕墙的施工难度与成本控制在合理范围；在中建・玖上琅宸的建设过程中，与施工单位、供应商联合开展工艺创新，通过预制组合立柱桩施工技术与标准化建材的搭配，提升了施工效率。
（二）降本增效的实践成果
通过战略集采、数字化协同、标准化选型等方式，中建玖合实现了”品质优先”与”成本优化”的有机平衡。在高端项目开发中，战略采购的规模化优势使核心建材成本显著降低，同时数字化平台减少了沟通成本与流程损耗；材料设备部品部件库的标准化配置，避免了重复研发与定制化浪费，实现全生命周期综合成本最优。例如中建・玖上琅宸通过供应链整合，在保障ENF级环保标准、3.1-3.5米层高、酒店式会所等高端配置的同时，实现了成本的合理管控；中建・运河玖院则通过海绵城市系统与绿色建材的集中采购，既满足了生态宜居要求，又降低了后期运营成本。
创新实践与未来规划：构建更具韧性的供应链生态
（一）差异化创新举措
中建玖合在供应链管理中形成了多项创新实践：一是材料设备部品部件库的迭代升级，从1.0版的标准化配置到2.0版的定制化、智能化扩容，持续适配产品迭代需求；二是”自营+加载+外单”的多元业务模式，在服务自有项目的同时，通过精装加载、智能家居配套等B2C业务，提升业主满意度与业务创收；三是联合研发机制，与头部企业共研定制化建材与工艺，例如为中建・玖上琅宸开发的12米无柱化户型适配建材，为运河玖院定制的漕运文化主题景观构件。
（二）未来升级规划
面向未来业务拓展，中建玖合供应链管理将聚焦四大方向：一是品类扩容，持续新增绿色创新、智能升级类部品，适配更多重点城市核心区高端项目需求；二是数字深化，进一步打通全周期运维链条数据，提升跨项目资源优化调配效率；三是创新推广，推动材料设备库资源在更多项目落地，固化好房子品质标准；四是供应链升级，深化与头部企业的长期战略协同，构建更具韧性与竞争力的供应链生态。在”一核四芯”好房子技术体系支撑下，供应链将持续打造专属化、定制化解决方案，为中建玖合高端产品力提升注入持久动力。
标杆项目见证：供应链赋能好房子的实景呈现
中建・玖上琅宸：全维度供应链支撑的标杆之作
中建・玖上琅宸项目供应链配套成果展示
作为中国建筑”好房子”营造体系全落地的标杆项目，中建・玖上琅宸的品质兑现离不开供应链的深度赋能。在材料供应上，项目全面选用材料设备部品部件库内优质资源，涵盖兰舍新风系统、大金空调、3M全屋净水、吉博力同层排水系统等20余个品类，其中E0级、ENF级环保材料的应用，使建筑污染物释放优于国家标准；在技术协同上，供应链与建造环节联动，通过4D-BIM虚拟建造技术优化建材选型与安装流程，三玻两腔隔音窗、8mm高密度隔声垫等定制化建材的精准供应，实现了”不吵”的居住承诺；在绿色赋能上，供应链提供的光伏组件、近零能耗围护材料，助力项目成为全国首批零碳社区，人均碳排放量仅507.3kgCO₂/人・年，彰显了绿色供应链的实践成效。
中建・运河玖院：文化与品质融合的供应链创新
中建・运河玖院供应链适配文化与品质需求成果展示
中建・运河玖院作为中建玖合重返通州的标杆项目，供应链管理充分适配”北京城市副中心”的高品质要求与运河文化底蕴。在绿色适配方面，供应链提供的12项前沿绿色技术与环保建材，支撑了”海绵城市”系统的落地，建筑可自主吸纳、净化、利用雨水，实现与水文环境的和谐律动；在品质保障方面，依托战略供应商资源，项目采用垂直森林幕墙与空中立体园林配套建材，实现”推窗见绿，下楼入园”的诗意栖居，同时通过材料巡检制度与全流程管控，确保项目达到”长城杯”品质标准；在文化融合方面，供应链联合供应商定制化开发漕运文化主题景观构件与文化展廊材料，使建筑与千年运河文化深度共鸣，展现了供应链对产品差异化需求的精准适配能力。
结语
以供应链之”链”，筑好房子之”基”。中建玖合凭借系统化的组织架构、数字化的管理手段、绿色化的发展路径与闭环化的风险防控，构建了支撑高端住宅开发的现代化供应链体系。通过中建・玖上琅宸、中建・运河玖院等标杆项目的实践，供应链管理的成效已转化为可感知的居住品质，未来将持续以创新驱动、协同共赢为核心，为”为人民筑好房”的使命提供更坚实的支撑，引领行业供应链高质量发展。
中建玖合入选央国资房企供应链管理创新案例名单
12月13日，“央国资房企供应链管理创新案例名单”在供应链创新协作大会上重磅发布。中建玖合发展集团有限公司凭借丰富的成本及招采信息化建设项目深度解析供应链管理创新体系成功入选。供应链管理创新案例获誉被收入《2025央国资房地产开发企业优选供应商(民族品牌)研究报告》。同时，名单成果也将在中招网、优采平台以及中房网上同步展示。
基于国务院国资委、国家发展改革委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》文件，对中央企业的“公开采购率”“网上采购率”“集中采购率”“电子招投标率”提出明确要求，央国资房企在高质量发展过程中，更加注重供应链管理模式的创新。
2025年8月，中国房地产业协会为主办单位，中房优采平台为承办单位的央国资房企供应链管理创新案例征集工作正式开展，以央国资房地产开发企业为代表，供应链管理规范化、创新性做法为主要内容，充分挖掘央国资房地产开发企业供应链管理的实践亮点，推动全行业优化采购管理模式，完善供应链适配能力， 推动行业采购交易集约化、规范化水平。
作为央企背景的房地产开发领军企业，中建玖合始终以”服务幸福空间”为使命，将供应链管理作为支撑高端产品力、兑现”好房子”承诺的核心引擎。依托”组织筑基、数字赋能、绿色升级、协同共赢”的管理体系，中建玖合构建了适配高端住宅开发需求的现代化供应链生态。
针对“好房子”建设需求，公司专门搭建了材料设备部品部件库，1.0版已实现53个品类、83个品牌、1370项系列产品的标准化配置，2.0版正聚焦绿色创新、智能升级类部品扩容，同时针对高端项目增设定制化采购流程与专项巡检制度。目前已在中建・玖上琅宸、中建・运河玖院实现好材料全覆盖，涵盖厨电、净水、新风、智能家居、空调等20余个品类，支撑了项目安全、绿色、智慧、健康等九大技术解决方案的落地。
组织架构上，建立“总部统筹-供应链公司执行-项目落地”三级协同架构，2025年成立玖幸供应链管理分公司实现专业化运营；数字化方面，搭建覆盖六大业务场景的供应链数字化平台，融合4D-BIM、CIM智慧社区等智能技术实现全周期管控。战略采购覆盖59类核心品类、138家标杆供应商，建立“供方引入-履约评估-分级管理-价值挖掘”闭环供应商生态；绿色供应链贯穿“采购-建造-运营”全链条，优先选用环保建材并推广装配式施工，赋能项目实现零碳社区等绿色目标。
此外，通过全产业链协同机制与战略集采、标准化选型等方式，实现品质与成本动态平衡，在中建·玖上琅宸（全国首批零碳社区）、中建·运河玖院（“长城杯”金奖项目）等标杆项目中，落地九大技术解决方案与文化融合创新。
央国资房地产开发企业将坚持竞争择优，以性能价格比最佳、全生命周期综合成本最优为目标，优选供应商、承包商或服务商，坚持协同高效，助力资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，推动供应链管理从“单点突破”走向“系统创新”，共同构建安全、高效、绿色、智慧的产业新生态，为中国房地产业的高质量发展注入持续动力。
